13. Анализ дебиторской задолженности

Цель: оптимизация величины Дт задолж. Уровень Дт задолж зависит от ряда внутр и внеш факторов, влияние которых определяет задачу управления Дт задлж,  емкость рынка.

Показатели – время отгрузки 43 до времени поступления на 51 п-ю ден средств.

Задачами является – поддержание конкурентоспособ п-я, определение емкости рынка, контроль за оборач-тью средств. Виды расчетов – наличные и безнал. В условиях нестабильной экономики расположение средств в Дт задолж при значит-ом уровне инфляц является невыгод для п-я. Основные центры ответств: отдел сбыта, бухгалтерия.

Качество Дт задолж характериз – срочностью и возвратностью. Схема 3-10 полная 30 означают – покупатель получает 3% скидку в случае оплаты получаемого товара в течении 10 дней с момента получ, покупатель оплачивает полную стоимость товара если оплата совершается в период с 11 по 30ый день кредиторского периода.

Управление Дт задолж подразумевает функцию контроля в том числе которая может включить ранжирование ДТ по срокам его возникновения. Контроль за снижением или отсутствием роста величины безнадежных долгов. При этом п-я в лице отделов сбыта должно направить к Дт спец письма, делать звонки, визиты или продавать задолж другим спец орг. Что бы управлять или повышать уровень качества Дт задолж необходимо проводить схему. 1. определ-ся критич срок дт задолж, при проверке доков в обяз порядке. 2. из оставшихся расчетных доков производится контрольная выборка. 3. реальность сумм Дт задолж направляется письма контрагентам для подтверждения сумм с указанием возможных сроков погашения.